Incubadoras de Itajubá têm inédito Planejamento Estratégico
Foi elaborado o Planejamento Estratégico 2006 para a Incubadora de Empresas de Base Tecnológica de Itajubá (INCIT) e para o Centro Gerador de Empresas de Itajubá (CEGEIT). Este processo é inédito na gestão das incubadoras e visa, entre outros fatores, selecionar e conduzir os trabalhos para que a INCIT e o CEGEIT se tornem auto-sustentáveis.
A Gerente das incubadoras, Geanete Dias Morais Batista,explicou que o planejamento auxilia na detecção de potencialidades e eventuais dificuldades, norteando as ações para a promoção de melhorias nos desempenhos das incubadoras.
Ela destacou como uma das estratégias contempladas no planejamento, a busca da auto-sustentabilidade das incubadoras. "É importante encontrar o caminho e trabalharmos em conjunto para que as incubadoras sejam auto-sustentáveis e não fiquem na dependência dos órgãos de fomento e de editais, por exemplo. Isto beneficiará não só a equipe gerencial, mas também as empresas incubadas. Os parceiros e toda a comunidade local desejam que esse projeto e as empresas incubadas tenham sucesso e estamos trabalhando para isso", disse Geanete completando que outra importante estratégia é a procura e captação de capital de giro para as empresas nascentes.
Para auxiliar no desenvolvimento do Planejamento Estratégico, que aconteceu de 23 a 25 do corrente, a Gerente das incubadoras e o Assessor Técnico, Fernando Bonanni, contaram com a participação do consultor de incubadoras de empresas Roberto Maia Rosenbaum, sócio-diretor do IDEGE - Instituto de Desenvolvimento de Gestão de Empresas, Belo Horizonte - MG, com ampla experiência na área de incubação de empresas, tendo sido consultor da incubadora Insoft (BH), idealizador e ex-presidente da RMI - Rede Mineira de Inovação.
Assessor Técnico da INCIT e CEGEIT, Fernando Bonanni; a Gerente das incubadoras, Geanete Batista; e o Consultor de incubadoras de empresas, Roberto Maia Rosenbaum - esq. p/ dir.
O Planejamento Estratégico da INCIT e CEGEIT contempla ações de marketing, busca de auto-suficiência das incubadoras, auxílio na comercialização dos produtos das empresas incubadas, entre outras, resultando em seis grandes objetivos, a serem atingidos em 2006, e em um Plano de Ação, a ser implantado em fevereiro.
Segundo o consultor, o planejamento é extremamente importante para o sucesso de uma incubadora. "Procuramos responder a três questões básicas: O que é a incubadora? Como ela está? e Como queremos que ela fique?. A partir destes questionamentos traçamos uma linha de ação e a implantação do planejamento estratégico se dará ao longo do ano, com analise dos resultados em dezembro".
Rosenbaum ressalta que no Brasil, com cerca de 300 incubadoras e aproximadamente 5.000 empresas incubadas, apenas 5% das incubadoras são auto-sustentáveis. Ele atribui esse percentual positivo ao trabalho através da elaboração e aplicação de um planejamento estratégico adequado. "Para que essas incubadoras obtenham sucesso é necessário traçar esse planejamento estratégico, não a longo prazo e sim operacional", disse.
Um exemplo de ação para a auto-sustentabilidade, sugerido pelo Consultor, é a criação de um produto que tenha boa aceitação no mercado nacional e que se transforme em gerador de renda e emprego.
Para Rosenbaum, as incubadoras de Itajubá são bem estruturadas e contam com o importante apoio do Governo Estadual, Sebrae, Finep, BDMG, Fapemig, entre outros parceiros. Ele também destacou a nova gerência como uma 'oxigenação' para o processo de incubação local, fortalecendo a rede de contatos em benefício das incubadoras.
Informações: INCIT e CEGEIT (35) 3621-1897 e 3622-1837
Itajubá, 30 de janeiro de 2006.
Herika Nogueira
Assessora em Comunicação da INCIT e CEGEIT
